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抖音號資訊:多批次收貨是目前很多同行或者競品都支持的功能

2019-10-01

多批次收貨是目前很多同行或者競品都支持的功能,我們由于之前的業務模式問題一直沒有對此功能進行調整,目前業務量起來了,相關的客戶需求也多了,于是決定排上日程對此功能進行設計和開發。

每個公司都會有自身的業務背景,所以我所設計的此功能一方面是參考市面上成熟的業務方案(挺難找方案的),另一方面也結合了之前舊系統和老業務的特點,具有很濃烈的業務背景味道,所以在本文中,我會更多地凸顯產品方面的內容而較少地扯到業務,因為WMS畢竟是一個較為小眾的領域了。

請大家扶好坐穩,老司機要發車啦~

前言

根據前一篇的內容,我的產品方法論在產品需求設計這個環節一般是分成四步來走,分別是:

  1. 需求背景
  2. 方案制定
  3. 產品結構圖設計
  4. 產品原型或文檔

根據方法論說到的4點,我們依次進入相關的實操環節!其中有部分內容會省略或者用截圖代替,主要意思表達到位即可。


步驟一:寫下背景,確認需求

項目的背景一般來說是最不重要的環節的,但是卻不能少。不重要只是說這一塊無需花費太多的精力、時間等,但是卻不能因為簡單、花費少就不重視它,甚至都不寫。

項目背景最好是在需求開始設計、規劃的時候就先寫出來:

  • 首先它會起到目標和方向的作用,指示著我們該往哪里去,為什么要做;
  • 其次,它具有一定的反饋性,寫下相關的項目背景會讓我們經??吹竭@個東西,那么在需求卡住或者受阻的時候,我們可以根據背景去反思自己的反向是否有問題,需求的定義是否有偏差;
  • 最后,它具有一定的追溯性,有時候一個需求做的時間太久了,開發、測試、業務、甚至是產品自己都不知道為什么要做這個需求,它啟動的背景,意義是什么,這個時候就可以去查相關的背景描述就可以知道當時的做的原因是什么了,這個和會議紀要是一個作用,具有歷史追溯性。

一般一個需求的分析過程,我會先建一個「業務分析圖」,是用Mindjet做的一個思維導圖;其次是根據思維導圖去畫業務流程圖,數據流程圖,或者是其他的流程圖;

接著跑通流程之后就去做「產品結構圖」,產品結構圖包含了「產品信息結構」和「產品功能結構」,到了這一步產品的大體框架就出來了;最后就是畫原型圖,寫相關的文檔等,把一些細枝末節的東西填進去就好了。

以下是我實際梳理此需求的時候一共產生的幾個文件,流程,業務分析圖和產品結構圖:

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